我是在一個(gè)朋友的建議下，看的這個(gè)真人秀?？催^兩集之后，真的感動(dòng)于里面的小人物，他們勤勞、熱情。即便生活很糟糕，他們也會(huì)堅(jiān)持信念，將自己的工作做到最好。
這是一種樂于傳遞的人和人相處的方式。傳遞快樂，傳遞激情，甚至傳遞自己的憂傷，這都是對(duì)生活的坦白，與接納。

，不錯(cuò)的記錄片。雖是紀(jì)錄片下的企業(yè)宣傳，可是國(guó)外企業(yè)的工作、管理方式以及敢于曝光自己的勇氣和企業(yè)為家的感情定位，卻是值得學(xué)習(xí)。雖說很多人評(píng)價(jià)為作秀，然而這種作秀，絕對(duì)高于所謂超男、超女的作秀方式定位。后盾再?gòu)?qiáng)大，不良管理也會(huì)把一切耗盡。人才以及管理才是最大利潤(rùn)。尤其是看了7-11的記錄，喜歡這個(gè)老板，喜歡里面的每位記錄員工，尤其是那位老奶奶，一位能讓所有人感覺親切的像自己家人的老奶奶，堅(jiān)強(qiáng)、親切、樸實(shí)、干練，正因?yàn)樗?，才為這家店帶來大量忠實(shí)的客源，說得好“人們最主要的是喝到從她手里接過的咖啡”，這是7-11最棒的資源。若企業(yè)有此類員工，夫復(fù)何求。

老板員工親善，
師傅徒弟親昵。
迎來送往處處情，
公司充滿溫煦。
商家顧客知音，
街坊鄰里知己。
愛兒愛女愛家庭
人人充滿活力。

當(dāng)年創(chuàng)業(yè)競(jìng)風(fēng)流，
團(tuán)隊(duì)共攜手。
大業(yè)已然興盛，
聲譽(yù)遍全球。

迎挑戰(zhàn)，
志未酬，
越從頭。
喬裝探秘，
臥底基層，
再創(chuàng)風(fēng)流。

身份隱匿，
老板臥底，
親歷員工甘苦。
真情實(shí)感一相逢，
便消弭苛責(zé)無數(shù)。
問題驟現(xiàn)，
醍醐灌頂，
利弊頓然了悟！
勞資若是兩相知，
又豈在條文約束！

有人說，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我一向不喜歡這個(gè)比喻，因?yàn)榧炔毁N切，又不準(zhǔn)確，不過，在當(dāng)今的時(shí)代，倒是有一個(gè)方面兩者很像：一將成名萬(wàn)骨枯。戰(zhàn)場(chǎng)上，將軍做出決定時(shí)，兵，不再是生命，而是數(shù)字；商場(chǎng)上，CEO做出決定時(shí)，員工不再是人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，核心的東西，還是數(shù)字——金錢的數(shù)字。
一名CEO扮作基層員工去體會(huì)企業(yè)的政策，去體會(huì)最基層員工的工作與生活，7天的嘗試，讓他改變了很多。
“In my world there are a lot of policy I put out there, you all have to live with them.”
CEO說了這句話。這是最讓我感動(dòng)的地方，很多政策，我們坐在辦公室里面制定出來，我們聲稱是為了員工好，但，真的如此嗎？我們聲稱是為了公司發(fā)展，為了競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)，但真的僅僅如此嗎？我們面前制定政策的最核心依據(jù)是數(shù)字，財(cái)務(wù)數(shù)字、分析數(shù)字，其他各種各樣的數(shù)字，但是，我們要跨越這些，要真正體會(huì)到最基層員工的工作與生活，他們是活生生的人，而不僅僅只是這些冷冰冰數(shù)字的一部分！ 我們輕易的掌握著受影響員工的生殺大權(quán)，我們隨意的進(jìn)行著諸多嘗試與所謂的努力，但…

臥底老板 第一季：2010推薦，值得借鑒的管理類紀(jì)錄片
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